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体育资讯11月14日讯 在接受采访时，AC米兰老板卡迪纳莱表示，自己永远不会出售米兰。

卡迪纳莱，米兰能从这家新控股集团的成立中获得哪些益处？

“推动此类运作的核心动力，是为米兰提供充足的财力，以便在转会市场上竞争并签下世界上最优秀的球员。我将通过新球场、圣多纳托体育馆以及我们正在推进的NBA欧洲联赛等其他项目带来的资源，彻底重塑俱乐部的财务格局。”

“我正竭尽全力确保，当我们想要引进某位球员时，没人能对我说：‘你们买不起，所以不能签他’。目前只有英超俱乐部有能力投入巨资并拿下顶级球星。如果我想让米兰不仅在意大利，更在欧洲赛场重返巅峰，我们就必须弄清楚如何与全球顶尖俱乐部竞争。”

这个项目证实了你对米兰的长期承诺。

“是的。我永远不会出售米兰。永远不会。这是一个旨在让米兰重返胜利轨道的项目。我不愿意为了成功而耗费太长时间，我想尽快实现目标。至于到底有多快……我们拭目以待。我的目标是持续赢得意甲冠军，并理所当然地重返欧冠赛场。米兰体育娱乐集团正是让这一切成为可能的基石。”

值得一提的是红鸟与米兰这座城市的深厚羁绊：如今双方的联系更加紧密了。

“这将是我们留给米兰的遗产。新球场显然是一笔巨大的遗产，它将彻底改变我们的财务状况，此外还有圣多纳托区域开发等项目。如果我们想让米兰重返伟大，就必须缩小与英超俱乐部的营收差距。四年前我收购俱乐部时，曾提出‘贝卢斯科尼2.0’的概念，当时没人理解我的意思。现在，大家或许开始看懂了。”

请你详细解释一下。

“当时所有人都以为我是在傲慢自大拿自己和贝卢斯科尼作比较，但那正是我的目标。我想表达的是，正如贝卢斯科尼改变了米兰乃至整个意甲，我们也希望通过我们的所有权，带领俱乐部迈入一个全新的时代。而且必须用贝卢斯科尼当年的方式——用一种全新的方式。我习惯以特定的方式工作，因为我在全球最高水平和美国市场一直都是这么做的。”

你的这套“配方”对意甲同样适用吗？

“当然，对意甲同样适用。我认为，当摩根大通提出收购意甲30%海外商业版权时，那绝不是一笔好买卖。意甲要想重返欧洲之巅，不能靠这种方式。必须通过企业规划，创造一切机会来开拓新营收。就像我们通过米兰体育娱乐集团所做的那样。我们将成为自2011年以来首批与国际米兰一起建成新球场的俱乐部，这是一个巨大的成就。从我收购米兰起就开始推进这项工作，现在终于迎来了最佳时机。”

你认为会有其他人追随你的步伐吗？

“不会。有些人可能会，有些人则不会。我们清楚创新和变革需要什么。我们不能继续陷入爱因斯坦对‘疯狂’的定义：所有人都想要不同的结果，却不愿采取不同的行动去实现它。”

你认为推进新控股集团旗下的其他项目需要多长时间？

“我认为NBA正在与欧洲篮球联赛谈判，但无论如何，即便他们无法达成协议，NBA欧洲联赛也会启动。也许在今年年底或2027年初，就会公布首批欧洲新特许经营球队。我们拭目以待。”

“在圣多纳托，我们拥有自己的土地，如果我能获得米兰的特许经营权，我就能迅速开工，因为一座容纳两万人的体育馆已经获得了城市规划许可。此外，我们将继续探索网球领域的机遇，并筹办在米兰举行的网球赛事。最后，我们在组建和推出一家款待与设施管理公司方面也取得了进展。”

你的项目计划不仅为圣西罗和新圣西罗提供款待服务，还要为其他俱乐部的球场提供组织和管理服务吗？

“是的，其模式参照我在2009年创立的‘传奇’款待公司。那是我与纽约洋基队和达拉斯牛仔队共同创办的。如今该公司估值已达数十亿美元。我们不仅为洋基体育场和牛仔体育场提供高端座位、包厢、衍生品及餐饮款待服务，还服务于其他俱乐部。我希望在这里采用相同的模式，可能会与其他俱乐部建立合作伙伴关系。”

全球并没有多少足球俱乐部采用你正在推行的这种组织架构。

“没错。我的雄心是与全球顶尖俱乐部较量。我希望凭借我对全球体育和娱乐产业的宏观视野来实现这一目标。世界上拥有多体育项目平台并自带部分场馆的俱乐部并不多，我们想把米兰加入这个名单。与他们竞争，然后超越他们。”

在开拓新营收的思路下，你们是否考虑明年夏天安排米兰进行巡回赛？目的地还是澳大利亚或美国吗？

“我已经和阿莫林讨论过这个问题，我只能说，如果明年夏天我们安排海外热身赛，目的地将会是美国。前提是我们决定去。目前尚未敲定，最终决定权在阿莫林手中。取决于什么对球队最有利：海外热身赛必须为球队带来附加价值，而不是单纯为了给俱乐部赚两三百万欧元。”

“在旧管理层时期，那两三百万可能是目标，但在我们的管理下，这种情况不会再发生。我们组织的所有热身赛都会与主教练共同斟酌。每一次出行都是如此。我们不会参加别人拼凑的巡回赛。我们把球员放在第一位。我们要帮助他们做好备战，去赢得胜利。这才是我们的目标，我们力求尽快实现它。”